Conducerea echipei, în special în lumea profesională, este una dintre competențele a căror valoare a crescut cel mai mult. Se pare logic că orice organizație care dorește să supraviețuiască competiției pune în poziții de responsabilitate acei oameni cu abilități și atitudine de a conduce echipe. Dacă ne întoarcem câțiva ani (nu trebuie să fie mulți), vom vedea că ceea ce a predominat a fost imaginea șefului dur și exigent; în prezent, acest profil sa schimbat radical în multe companii. Deci, ce caută departamentele de resurse umane într-o persoană să le vadă ca un lider potențial? Continuați să citiți și aflați!
Conducerea echipei în formarea grupului de lucru
Un prim punct cheie în conducerea echipei este sarcina formării grupului de lucru. Atunci când selectează membrii pentru a forma grupul, un bun lider ar trebui să aibă în vedere atât abilitățile angajaților, cât și obiectivele pe care trebuie să le atingă.
Pentru a face acest lucru,
va trebui să ia în considerare dacă cei aleși au cunoștințele necesare pentru a îndeplini sarcinile care le-au fost atribuite, precum și pentru a prezice dacă pot coopera în mod fiabil. Odată ce liderul a decis cine va face parte din echipa sa, va trebui să se concentreze asupra celui de-al doilea punct cheie: definirea misiunii. În acest moment va fi crucial ca
membrii grupului să înțeleagă pe deplin ce sarcină ar trebui să facă, dincolo de a ști în mod clar ce se așteaptă de la performanțele lor. Acesta din urmă este exact cel de-al treilea punct cheie al conducerii de echipă: stabilirea așteptărilor și a obiectivelor, atât pentru grup ca întreg, cât și pentru fiecare dintre persoanele care îl formează. Importanța pregătirii grupului de lucru
Deoarece ceea ce sa spus anterior este clar, este necesar să se ia în considerare cel de-al patrulea punct cheie: structura și planificarea lucrării. Asta este,
liderul va trebui să clarifice atât metodele de lucru și rolurile fiecărui membru al grupului, precum și timpul stabilit pentru atingerea obiectivelor. După aceea, este timpul să subliniem al cincilea punct:
să pregătească și să dezvolte membrii grupului de lucru. Un lider bun ar trebui să ia în considerare resursele de formare ale companiei și să încurajeze utilizarea acesteia în rândul angajaților, precum și să acționeze în calitate de îndrumător pentru toți.Un al șaselea punct cheie în conducerea echipei este că liderul ar trebui să promoveze sensul grupului prin identificarea conflictelor și a diferitelor evenimente importante pentru echipă. În plus,
este important ca recenziile periodice să fie incluse în planificarea pentru a analiza dacă obiectivele și așteptările sunt îndeplinite. Adică trebuie să monitorizați echipa, care este al șaptelea punct cheie. Conducerea echipei atunci când sarcina începe să ruleze
Pe măsură ce monitorizați, este necesar feedback privind informațiile legate de performanță.
Acesta ar fi cel de-al optulea punct cheie în conducerea echipei: oferirea de feedback. De asemenea, este important ca liderul să gestioneze relațiile grupului de lucru cu restul companiei. Acest management al frontierelor ar fi cel de-al nouălea punct cheie. Punctul cheie zece este capacitatea liderului de a provoca și de a motiva echipa.
De asemenea, este necesar să participăm și să intervenim în lucrurile pe care grupul trebuie să le îndeplinească. Așadar, a unsprezecea cheie a conducerii echipei ar fi îndeplinirea sarcinilor. În acest sens, găsim a douăsprezecea cheie: să putem furniza echipa de informații și resurse (materiale, personale și financiare). Liderul ar trebui să încurajeze munca autonomă a echipei, motivând membrii să rezolve problemele care ar putea apărea în îndeplinirea sarcinii. Acest mod de a stimula auto-gestionarea este al treisprezecelea punct cheie.
Pentru ca acest lucru să fie posibil, este imperativ ca liderul să abordeze problemele interpersonale care pot influența performanța grupului.
Cu alte cuvinte: este necesar să se sprijine climatul social bun, care ar fi cel de-al paisprezecelea punct cheie. În cele din urmă, nu trebuie să uităm ultimul punct cheie: capacitatea liderului de a detecta problemele personalului și de a pune soluții eficiente în practică.