Deși este greu să spunem cu voce tare, este o dovadă: Prostia funcțională este în continuare principalul motor al multor organizații de astăzi. Creativitatea nu este apreciată, având o gândire critică este o amenințare pentru antreprenor care preferă că nimic nu se schimbă și care caută mai presus de toți angajații docili.
Suntem conștienți de faptul că în spațiul nostru am vorbit de mai multe ori despre marile capitaluri umane pe care un creier creativ le poate oferi o corporație. Cu toate acestea, să gândim diferit, să fim mai liberi și să ne conectăm la propria intuiție, este uneori mai mult o problemă decât un avantaj în contextul profesional. E greu să spun asta. Știm, totuși, că fiecare companie este ca o insulă cu o proprie dinamică, politicile sale și climatul său intern. Există companii care reprezintă un exemplu fantastic de inovație și eficacitate. Cu toate acestea, schimbarea mult dorită nu a început încă. Întreprinderile mari și chiar întreprinderile mici caută oameni care sunt pregătiți, nu există nici o îndoială, dar sunt și ușor de manevrat, de ajutor și liniștiți.
Inovația bazată pe acest capital uman, născut din mintea deschisă, flexibilă și critică, reprezintă un mare pericol. Acest lucru se datorează faptului că
consiliul continuă să se uite cu teamă la idei noi. Pentru că organizațiile noastre continuă să se bazeze pe o structură rigidă, o schemă verticală în care autoritatea exercită un control vag. Pe de altă parte, colegii sunt adesea suspectați de această voce care aduce idei noi și, prin urmare, le pune în evidență evidențiind capacități pe care ele însele nu le au. Este o realitate complexă asupra căreia dorim să reflectăm.
prostia funcțională, marele
triumfător Mats Alvesson, profesor la Școala de Economie și Management de la Universitatea din Lund (Suedia), și Andre Spicer, profesor de comportament organizațional, a scris o carte foarte interesantă pe această temă intitulat „Paradoxul Prostia“ (Paradoxul stupidității). Un lucru pe care îl știm cu toții este că trăim într-o modernitate în care cuvinte precum "strategie" sau "management" au o mare greutate.
Sunt competențe bazate pe creativitate sau "Managementul Sistemelor Mentale" (MSM), dar
între evaluarea lor și permițându-le să se aplice pe distanțe lungi. De fapt, există o prăpastie extraordinară care este incomodă. Deoarece inovația este foarte costisitoare, deoarece va fi întotdeauna mai bine să se adapteze la ceea ce funcționează deja, decât să riscă să se confrunte cu ceea ce încă nu este cunoscut. Toate acestea contribuie la o realitate atât de brutală, cât de devastantă: economia bazată pe inovare, creativitate și cunoaștere este mult mai mult un vis decât o realitate. În schimb, trebuie să luăm în considerare un alt aspect. Persoana luminoasă și bine formată este și o persoană care are nevoie de o slujbă. În cele din urmă, aceasta va lua sarcini de rutină și neimportantă, deoarece demisia și asumarea prostiei funcționale sunt esențiale pentru menținerea locurilor de muncă.
Nu contează ce fundal, ideile tale sau abilitățile tale fantastice.
Dacă vă ridicați vocea, prădătorii dvs. vor apărea imediat: directori și colegi mai puțini luminători și creativi care vor cere tăcerea în acest turm de oi albi. Pentru că le-ați pus în evidență pentru că ideile dvs. sparg "linia rigidă de asamblare", adesea bazându-se pe perpetuarea mediocrității proprii. Nu o face, nu se transformă într-unprost funcțional Este posibil ca societatea nu este pregătită să primească astfel încât ne-a format sau în măsură să ofere un capital uman alternativ: mai critică, dinamic, creativ. Nici cererea nu are legătură cu oferta, nici companiile nu sunt receptive la această scânteie bazată pe inovare.
Funcționalitatea stupidă cristalizează deoarece "nu există altă cale" decât acceptarea a ceea ce este necesar pentru plata facturilor la sfârșitul lunii.
Dar prostia funcțională care predomină în multe dintre structurile noastre sociale este locuită, după cum știm, de către profesioniști competenți și străluciți, dar uriași. Cu toții ne-am putea da mai mult dacă condițiile erau favorabile. Totuși, suntem complet diluați în această presupusă imbecilitate pentru a susține un sistem care ține
, care supraviețuiește, dar nu avansează. Și aceasta nu este o strategie bună, deoarece în acest context ne simțim frustrați și, mai presus de toate, nefericiți.
probleme pe care reflecta Mats Alvesson și Andrew Spicer, autori de carte citate mai sus, subliniază faptul că există patru aspecte care stau la baza acestei probleme:caută să facă apel la oricine care are
putere în organizație.
Nu trebuie să provocăm probleme și să nu spunem oamenilor anumite lucruri pe care nu doresc să le audă.
- Deseori a fi un "stupid funcțional" face totul mai puțin drept: ne păstrăm slujba și suntem acceptați. Marea majoritate a lucrărilor curente cer această caracteristică.
- Dacă dorești să urci și, mai presus de toate, să-ți păstrezi munca, e mai bine să fii îngrijorat, util și să nu întrebi ce se face.
- Mulți definesc sistemul nostru actual ca fiind o economie bazată pe inovație, creativitate și cunoaștere. Cu toate acestea, am putea spune, aproape fără greșeală, că doar 20% o pun în practică.
- Ce se întâmplă cu acele creiere strălucitoare? Cu atât de mulți oameni dispuși să dea tot ce le stă în putință?
posibilitate și schimbări Am petrecut o mare parte din școala noastră și viața academică în căutarea dimensiunea în cazul în care abilitățile noastre naturale și tendințe personale, spune Sir Ken Robinson, astfel că, în final, de timp pentru a intra în lumea profesională, totul colaps. Predarea nu este o cale de ieșire bună
dacă vom deveni un alt motor din secolul al nouăsprezecelea, discriminatoriu, nu va schimba lucrurile.
Poate că creierul creativ trebuie, de asemenea, să fie instruit în curaj și inițiativă. Să-și asume riscuri și să se mute din aceste cercuri învechite pentru a crea noi companii capabile să furnizeze servicii inovatoare unei societăți din ce în ce mai solicitante. Modificările mari nu vin de la o zi la alta. Dar cu mișcarea zilnică, cu acel zgomot lent, dar constant, care precedă întotdeauna deschiderea de ceva nou și constant.