Yves Morieux este consultant al Boston Consulting Group și profesor la mai multe universități din lume. El studiază locul de muncă și mediul de afaceri. În ultimii ani, el și-a concentrat cercetarea asupra motivului pentru care există atât de multă neproductivitate în companii și atât de multă lipsă de disciplină și angajament de a lucra. Reflecțiile sale l-au determinat să creeze conceptul de "simplitate inteligentă". Simplitatea inteligentă este definită ca o abilitate de a transforma problemele complexe în soluții de cooperare, concrete și ușor de înțeles de către toți. Yves Morieux a creat acest concept în esență în fața problemelor de cooperare și integrare în mediul de lucru al companiilor. În prezent, totuși, este aplicabil fiecărui tip de grup și chiar acțiunilor individuale.
„nefolosirea nu este vina nimănui, dar nu reușește să ajute sau pentru a cere ajutor este.“ -Jorgen Vig Knudstorp-
Cele 6 reguli de simplitate inteligente sunt sfaturi care sunt concepute pentru a eficientiza funcționarea organizațiilor și grupurilor mai eficiente și de succes. ◊ Mai precis, scopul este acela de a se asigura că clima de lucru este întotdeauna optimă și că motivația și solidaritatea sunt întotdeauna prezente. Aceasta, la rândul său, va fi un factor care va crește productivitatea și angajamentul. Să vedem ce sunt regulile.
1. Înțelegerea ceea ce fac alții, baza
simplitate inteligente În cazul organizațiilor, în cazul în care fiecare angajat poate înțelege ce sunt cu adevărat funcțiile colegilor săi, el poate, de asemenea, să înțeleagă mai bine propriile lor însoțitori.
Aceasta nu poate fi limitată la o simplă descriere a funcțiilor sale. Fiecare trebuie să înțeleagă cu adevărat complexitatea a ceea ce face celălalt.
Această regulă a simplității inteligente poate fi aplicată și altor grupuri, precum și relațiilor personale. Este vorba de a face exercițiul de a te plasa în locul celuilalt, nu superficial, mas, ci chiar înțelegerea complexității locului celuilalt în lume. 2. Consolidarea persoanelor cu rol de integrare
Consolidarea rolului integrării la locul de muncă înseamnă a da mai multă putere și autonomie liderilor și șefilor. Adică să le permită să decidă fără a trebui să urmeze strict procedurile de control riguroase și birocratice, în special pentru deciziile care se referă la cooperare. Acest principiu al simplității inteligente poate fi aplicat și în viața personală. Aceasta presupunefacilitarea deciziilor pentru cei care au capacități sau capacități mai mari de a concilia interesele și de a promova acordurile
. Multe conflicte sunt evitate atunci când acordăm un sprijin amplu acestor oameni.
3. Creșterea puterii tuturor membrilor Când angajații simt că au o anumită putere asupra muncii lor, ei răspund, în general, cu un nivel mai ridicat de angajament. Simplitatea inteligentă spune că trebuie să întărim capacitatea angajaților de a-și folosi propriile criterii pentru a lucra, punând inteligența lor în sarcină.
Același lucru este valabil și pentru viața de familie și pentru relațiile de dragoste. Este foarte sănătos să caute un echilibru între formele de putere,în care fiecare membru are propria marjă de control asupra obiectivului și spațiul subiectiv care este comun. Acest lucru face ca dorința de a relaționa cu alții să crească.
4. "Umbra viitorului"
"Umbra viitorului" este un concept foarte interesant propus de Yves Morieux. Aceasta înseamnă, într-un mod simplificat, crearea de cicluri de feedback
. Adică să organizeze activitățile pe cicluri și, la sfârșitul acestora, să evalueze rezultatele acțiunilor întreprinse de la începutul acelui ciclu. Crearea perspectiva unui moment de reflecție asupra acțiunilor - umbra viitorului - este critică. Atât în lumea personală și lumea muncii, aceasta promovează simplitatea inteligentă, deoarece determină persoana să se angajeze la propunerile
. Este de asemenea posibil, după reflectarea finală a acestui exercițiu, identificarea punctelor sau aspecte ale comportamentului și activități care au lucrat sau au cauzat probleme.
5. Creșterea reciprocității Deși ar trebui promovată faptul că autonomia, este de asemenea foarte important pentru consolidarea reciprocității.Autonomia nu este încrederea în sine.
Atât la locul de muncă și în zi la zi, toți oamenii au nevoie unul de altul. Există unele obstacole în calea cooperării, cum se credea „fiecare cu problemele lor.“Aceste bariere mentale sau chiar materiale nu facilitează simplitatea inteligentă. Bunul simț ne spune căatunci când există legături de cooperare reciprocă sunt consolidate, climatul îmbunătățește mediul și totul tinde să curgă într-un mod mai ușor.
Cultures cooperative sunt mai eficiente și să aducă o mai mare bunăstarea emoțională.
6. Recompensă cei care cooperează Solidaritatea este atât de importantă pentru atingerea obiectivelor comune care întotdeauna ar trebui să consolideze acele comportamente care sunt de cooperare. Cel mai bun mod de a face acest lucru este prin recunoașterea și recompensarea persoanelor responsabile într-un fel.
Este necesar să se introducă această valoare de cooperare în cultură, familie, relații, etc ... Ideea principala aici este ca fiecare dificultate și orice conflict poate fi rezolvată în cazul în care există o cooperare. În cazul în care persoana cere ajutor sau cineva observă și de a ajuta la timp, toate rezultatele vor fi întotdeauna o mare
. Deci, solidaritatea este o mare valoare pentru a fi promovat, instalat și întărit.
Regulile de simplitate inteligente sunt rezultatul unor ample cercetări și reflecții profunde. Acestea au fost testate și dovedit, în practică, pentru a fi eficiente pentru a atinge ceva care este foarte important, atât la locul de muncă și în viața personală: se concentreze pe importante și se lasă deoparte banală.