numărul de oameni care acumulează în programele lor pelerinajul lor de către mai multe companii este crescut în fiecare zi. Intră și pleacă, și dacă există ceva nou de antreprenori sunt clari este că muncitorii, oricât de esențiali ar fi ei, pot fi înlocuiți întotdeauna. În acest articol vom vorbi despre trei puncte fundamentale, astfel încât să puteți prelua o nouă poziție de responsabilitate cu succes. Intrarea în orice organizație este întotdeauna un proces complicat. În multe companii există norme explicite explicite și, în toate acestea, există alte tipuri de norme care nu sunt scrise nicăieri, ci toți cei care lucrează în mediul respectiv își asumă și își îndeplinesc. Nu îndeplinesc aceste standarde nu este un motiv de concediere, sau cel puțin nu de obicei, dar atingerea lor este un semn de adaptare și de bună de locuri de muncă, și este recomandabil pentru noi să ia cu succes o nouă poziție. Prin urmare, prima observație ...
Recomandări pentru a lua o nouă poziție la locul de muncă
Observă ce se întâmplă în jurul tău
Prima recomandare de a lua o nouă poziție cu succes este de observare.
Observarea modului în care se comportă oamenii în poziții similare : la început, dacă ar supraviețui, nu ar fi o idee proastă de a le imita. De asemenea, este important să rețineți ce este standardul de comunicare al companiei și să o replicați, atât cu persoanele aflate în poziții de deasupra dvs., cât și cu cele din posturile de mai jos.În acest sens, se naste identificarea
. Virtuțile și defectele noului loc de muncă. Rolurile pe care fiecare le are în cazul birourilor mici sau departamente: optimist, îndatoritor ACESTEA, distant, lucrătorul, dispozițiile, egoiști, persoana în cauză ... Aceasta va lua ultimul dintre cele mai importante elemente de identificare: nevoile. Gândiți-vă că dacă, în plus față de efectuarea muncii dvs., veți putea aduce o contribuție umană semnificativă la companie, este mai probabil ca evaluarea dvs. să se îmbunătățească. Cunoașteți munca altor persoane
A doua recomandare de a lua o nouă poziție este tocmai legată de
îngrijirea relațiilor și a sensibilității. Cei deasupra dvs. în organigrama sunt importanți, dar mai importanți sunt cei de mai jos. Adesea, într-un fel, acești oameni formează echipa dvs., aceștia sunt cei care vă pot face munca să se evidențieze ca și alta sau asta poate face ca totul să fie risipit. Depindeți de ele și cu cât sunteți mai înalți, cu atât va depinde mai mult. Știți, știți ce fac, cum o fac. Nu luați-o ca atare, întrebați. Chiar dacă aveți ocazia într-o zi, puneți-vă în pantofi.
Nu veți avea o perspectivă mai bună decât aceasta pentru a ști că o parte din ceea ce propuiți este acceptabilă și că o parte poate fi exagerată sau inexactă. De asemenea, nu încercați să luați decizii pentru ei sau pentru dragul lor și evitați orice inițiative paternaliste despre care vă puteți gândi. În ceea ce privește deciziile care trebuie luate de biroul dvs., nu uitați că acești oameni sunt cei care vă cunosc cel mai bine. Ascultă și conta pe ele să facă schimbări. În acest fel, veți face mai ușor angajamentul din partea lor și veți consolida punțile de comunicare. Pe de altă parte, evitați să cădeți într-o greșeală: luați măsuri non-asertive, dacă nu luați în considerare variabilele pe care le ignorați sau le-ați denaturat valoarea subiectivă. Pentru dvs., eliminarea unei pauze de cinci minute nu poate fi nimic, ci pentru ca un colaborator să poată fi de ajuns dacă, de exemplu, utilizează acel moment pentru a deconecta între două sarcini foarte grele. Învață să-i motivezi pe cei din jurul tău
A treia recomandare de a lua o nouă poziție este legată de motivație. În acest sens, amintiți-vă că o politică motivațională proastă poate fi mult mai rău decât pur și simplu fără a avea.
Astfel, una dintre cele mai frecvente moduri de a motiva este recunoașterea: că toți avem nevoie atât de mult. Această formă de motivație nu este rea la început. Bine, aceasta potențează ceea ce face un lucrător bine și ca "șefii" ne dă spațiu pentru a cere un efort în punctele în care trebuie să se îmbunătățească.
Totuși, pentru o motivație de a fi eficient (și nu sfârșește descurajarea muncitorului), trebuie să fie în timp util. Aceasta este, motivația este un proces, nu ceva care este realizat de la o zi la alta. Faceți o greșeală dacă încercați să cultivați și să recoltați în același timp, dacă doar vă lăsați pe spate atunci când aveți nevoie de ceva de la cineva. Gândiți-vă că atunci când detectăm această strategie în altele, deconectăm de la ceea ce ni se spune mai întâi și pur și simplu păstrăm cererea, ceea ce face ca această strategie să se întoarcă împotriva noastră. - Și asta, ce vrei acum?
În plus, un alt ingredient cheie pentru măsurile dvs. motivaționale de a lucra este că acestea sunt adaptate, specifice și nu generale. Uitați "Îmi place munca ta", "tu ești cel mai bun", aceste fraze făcute sunt confortabile, dar pe termen lung sunt neproductive. Acestea sunt fraze manuale și nu implică o apreciere reală a muncii oricui. "Sunt cel mai bun, dar ce îți place de slujba mea? De ce crezi că fac ceva corect? " Din păcate, acest mod de a face lucrurile este mult mai comun decât doriți: eforturile sunt puține și rezultatele în primul rând nu sunt rele. Problema este că manipularea este adesea foarte brută și nu se va identifica lent acest fel de evaluare ca fiind falsă și impersonală. Și ... care îi place să fie manipulat? Valordu-se în acest fel, lucrarea este de a spune într-un fel muncitorului că ceea ce face el are atât de puțin merit și dificultate încât nici măcar nu te-ai deranjat să-l întâlnești. Poate că acestea sunt cele mai importante recomandări dintr-o perspectivă psihologică de a prelua o nouă poziție cu succes.
Înțelegeți că venitul este consecința multor factori și, în special, a factorului uman. De aici nevoia de a avea grijă de acest factor și de a căuta onestitate în comunicare.